التقييمات النفسية للموظفين

لدى مهر نوعان من التقييمات والاختبارات الشخصية للموظفين

  1. التقييمات النفسية أو يطلق عليها أحيانا اختبارات السمات النفسية.
  2. ختبارات القدرات المعرفية.

الاختبارات والتقييمات النفسية:

في فئة التقييمات النفسية، لدى مهر عدد من التقييمات التي تساعد في فهم الموظف فهما عميقا. ويمكن استخدام هذه التقييمات في أكثر من موضع، منها على سبيل المثال:

  • تقييم المتقدمين للوظائف المختلفة داخل الشركة لاختيار الأجدر والأكفأ.
  • تقييم الموظفين الحاليين لمعرفة كفاءة كل موظف واستكشاف العجز في الكفاءات.
  • تقييم الموظفين الحاليين لاستكشاف قادة المستقبل وبناء خطط الترقي الوظيفي.

أيضا يمكن لأي شخص -سواء كان موظفا أو لا يعمل- الحصول على هذه التقييمات والاختبارات للوصول لفهم أعمق لشخصيته ونقاط قوته وضعفه والأماكن التي تحتاج إلي تطوير في شخصيته

اختبار السمات النفسية PersonalityPlus :

هذا الاختبار هو أداة فعالة لقياس التوجهات السلوكية للموظف أو المتقدم للوظيفة. الاختبار مصمم لقياس 32 سمة نفسية. وله تطبيقات عديدة في مجال الموارد البشرية، مثل الوعي الذاتي، بناء فرق العمل، تقييم الأداء، إدارة التغيير، الكوتشنج، تطوير الموظفين.

اختبار تقييم الكفاءات المهنية :

يقيس هذا التقييم ميل الموظف أو الشخص لإظهار كفاءات محددة ذات صلة مباشرة ببعض الوظائف. يقيس هذا التقييم 24 كفاءة فردية مجموعة في 12 مجموعة أو تصنيف فرعي تحت أربعة تصنيفات رئيسية هم : الكفاءات المعرفية، الكفاءات الإدارية والقيادية، الكفاءات التنفيذية والكفاءات الشخصية. هذا التقييم يستغرق من 35 إلي 40 دقيقة ويمكن توظيفه في اختيار الموظفين الأكفأ والأنسب لطبيعة وظيفة معينة، أو في بناء خطط تنمية المواهب والتدريب أو خطط التعاقب الوظيفي.

اختبار تقييم التوجه الوظيفي :

يساعدك اختبار التوجه المهني أو الوظيفي على تحديد الوظائف الأكثر ملائمة لشخصيتك وذلك بناء على مجموعة من الأسئلة التي تغطي اهتماماتك ودوافعك، ومهاراتك، وقيمك، وتفضيلاتك.

يعتمد هذا التقييم على نموذج هولاند الذي يقسم الشخصيات لستة أنواع هي : الشخصية الواقعية والاستقصائية، والإبداعية، والاجتماعية، والشخصية المبادرة، والشخصية التقليدية.

تقييم الدوافع والمحفزات :

تقييم الدوافع والمحفزات يساعد على تحديد الدوافع الرئيسية التي تحفز الموظف في نطاق من 4 مجموعات من العوامل المختلفة وهم: العوامل الفسيولوجية، الانتماء والقرابة، النمو الذاتي، وأخيرا ديناميكيات العمل.

هذه الأربع مجموعات تتفرع بدورها لستة عشر بعداً أو عاملاً فرعياً مؤثراً في التحفيز أو التثبيط على العمل والأداء.

يوفر هذا التقييم رؤية متعمقة للدوافع الأساسية التي تحرك صاحب التقييم وبالتالي تساعد على مطابقته مع الوظيفة المناسبة، كما تساعد على تطبيق أنظمة تعويض وحوافز أنسب وأكثر ملائمة.

اختبار نوع الشخصية :

اختبار نوع الشخصية هو تقييم مستوحى من مؤشر مايرز بريجز والذي يقسم الشخصيات إلي 16 نوع من الشخصيات. التقييم يتكون من مجموعة من الأسئلة التي تتناول التفضيلات الشخصية والسلوكية المختلفة لتحدد نوع الشخصية من بين الستة عشر شخصية.

التقرير يوفر وصفا للسمات الشخصية والميول السلوكية وكيف يمكن أن يساهم في المنظمة، وانماط قيادته وتعلمه وحله للمشكلات. كما يعطي صورة شاملة عن المخاطر المحتملة لدى هذه الشخصية والمجالات التي يحتاج إلي تطويرها بالإضافة إلي طبيعة بيئة العمل والهياكل والأنظمة والإجراءات التي من المرجح أن يكون المرشح فيها أكثر إنتاجية.

تقييم نمط القيادة :

القيادة لها أساليب وأنماط متعددة. يقوم هذا الاختبار بتقييم أنماط القيادة لديك من بين ستة أنواع من أنماط القيادة وهم :

  1. القائد الشريك أو الحليف.
  2. القائد الموجه (الكوتش).
  3. القائد الآمر.
  4. القائد الديموقراطي.
  5. القائد البيروقراطي.
  6. القائد صاحب الرؤية.

تقييم رواد الأعمال وقادة المستقبل :

يوفر هذا التقييم أداة جيدة للموارد البشرية والإدارة العليا لاختبار الإمكانات المستقبلية للشخص محل التقييم. أيضا هذا التقييم -من ناحية أخرى- يقيس احتمالية أن يكون الشخص رائد أعمال ناجح في المستقبل أم لا يقيس هذا التقييم ستة أبعاد رئيسية:

  1. الدوافع :وهي معنية بمحفزات الشخص وتقيس على وجه التحديد الرغبة السلطة، والرغبة في التطور، والرغبة في الإنجاز.
  2. الشخصيه : وهي تقيس بعض السمات الشخصية الضرورية في قائد المستقبل أو رائد الأعمال مثل القدرة على المخاطرة، المبادرة، امتلاك رؤية، الميل للعناية بفريق عمله، التفكير الاستراتيجي، والتأثير، وأخيرا التحفيز.
  3. الوعي الذاتي : وهي تقيس وعي الشخص بمناطق قوته وضعفه ومحفزاته ودوافعه.
  4. عقلية النمو: وهي تقيس سلوك واعتقاد الشخص تجاه فدرته على تطوير نفسه ومهاراته وجداراته الوظيفية.
  5. المرونة: وهي تقيس مرونة الشخص في التعامل مع المتغيرات من حوله سواء كانت اشخاص أو مواقف.
  6. الفطنة والفراسة التجارية: وهي تقيس وعي ومعرفة الشخص بمتغيرات السوق وخبرته بالمعاملات المالية وحسه المالي، وقدرته على إقامة علاقات خارجية والحفاظ عليها.